你的企業(yè)倉庫是否面臨著快速準(zhǔn)確地滿足不斷增長(zhǎng)的訂單量的巨大壓力，采用倉庫自動(dòng)化是解決這些的合適方法，并且由于那些以前采用過自動(dòng)化的人，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑很清楚。遵循倉庫自動(dòng)化成功道路上的這9個(gè)步驟，將倉庫流程從手動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化，以優(yōu)化訂單履行、提高員工滿意度等。

一、徹底了解您當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況

在部署倉庫自動(dòng)化之前，客觀評(píng)估現(xiàn)有工作流程的各個(gè)方面以了解哪些有效、哪些無效至關(guān)重要。記錄每個(gè)步驟，測(cè)量周期時(shí)間，并識(shí)別所有瓶頸。重復(fù)性任務(wù)、訂單揀選和庫存管理等已知的倉庫痛點(diǎn)是主要的自動(dòng)化目標(biāo)。既然你無法改進(jìn)你不了解的東西，那么首先看看你的整個(gè)倉庫運(yùn)營(yíng)情況。您現(xiàn)在還應(yīng)該跟蹤生產(chǎn)力指標(biāo)（如果您還沒有），以便在自動(dòng)化后進(jìn)行比較。

二、定義您的自動(dòng)化目標(biāo)

在沒有適當(dāng)策略的情況下實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化只會(huì)帶來麻煩，明確定義您想要通過自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并具體化——“提高倉庫效率”的目標(biāo)雖然很重要，但過于模糊。

相反，設(shè)定可衡量的目標(biāo)，例如：

1. 將揀選速度提高…%

2. 將訓(xùn)練時(shí)間縮短…%

3. 將運(yùn)輸錯(cuò)誤減少...%

讓您的目標(biāo)指導(dǎo)您的技術(shù)選擇過程和實(shí)施路線圖。

三、選擇符合您目標(biāo)的解決方案

由于市場(chǎng)上充斥著輸送機(jī)、揀貨機(jī)、分揀機(jī)和機(jī)器人(agv)，難怪所有這些選項(xiàng)都導(dǎo)致分析癱瘓，因此選擇能夠直接滿足您需求的倉庫自動(dòng)化技術(shù)至關(guān)重要。如果速度至關(guān)重要，靈活的agv可以讓您的倉庫移動(dòng)速度比以往更快。易于學(xué)習(xí)的機(jī)器人技術(shù)可以幫助減少培訓(xùn)要求并鼓勵(lì)保留現(xiàn)有勞動(dòng)力，預(yù)先定義您必須具備的功能以縮小選擇范圍。

四、規(guī)劃所有實(shí)施和運(yùn)營(yíng)成本

任何部署了自動(dòng)化的倉庫企業(yè)都知道，這可能需要大量的資本支出-除非您選擇像機(jī)器人即服務(wù)(RaaS)解決方案這樣“作為服務(wù)”提供的解決方案。借助RaaS，您設(shè)施的自動(dòng)化成本從資本支出(CapEx)（指您計(jì)劃使用多年的主要采購）轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘＿\(yùn)營(yíng)支出(OpEx)。小的初始投資意味著更簡(jiǎn)單的預(yù)算審批流程，并將您獲得投資回報(bào)的時(shí)間從幾年縮短到幾個(gè)月。

預(yù)先確定所有潛在的倉庫自動(dòng)化成本，包括：

1. 初始硬件/軟件購買

2. 設(shè)施改造需求

3. 與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施集成

4. 員工培訓(xùn)計(jì)劃

五、從一開始就讓您的整個(gè)倉庫團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來

沒有什么比不情愿的用戶（從倉庫經(jīng)理到員工等）更能阻礙技術(shù)實(shí)施的了。讓您的項(xiàng)目步入正軌的方法是從一開始就讓所有員工參與進(jìn)來并進(jìn)行溝通。邀請(qǐng)同事就倉庫自動(dòng)化提供意見，以解決可能存在的任何問題。

為您的員工提供具體示例，說明為什么自動(dòng)化對(duì)于效率和就業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要，包括它將有助于提高他們的技能而不是取代他們。同時(shí)，展示倉庫自動(dòng)化將如何減輕他們的角色的體力負(fù)擔(dān)。

六、查看實(shí)際應(yīng)用的倉庫自動(dòng)化解決方案

當(dāng)您沿著倉庫自動(dòng)化之路前進(jìn)時(shí)，請(qǐng)考慮沿途停下來尋求幫助。在這種情況下，這需要訪問部署了倉庫自動(dòng)化解決方案的企業(yè)，并與那里的人們討論該解決方案如何為他們工作。這將使您對(duì)解決方案有第一手的了解，并了解如何在您自己的倉庫中實(shí)施它。

七、培訓(xùn)、培訓(xùn)和再培訓(xùn)您的員工

如果沒有倉庫員工的支持，任何自動(dòng)化都無法成功。想想看，人們只有在理解新技術(shù)的情況下才會(huì)正確、快樂地使用它，所以要100%確保你的同事理解該解決方案。大力投資對(duì)所有將使用自動(dòng)化解決方案的員工進(jìn)行培訓(xùn)，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)您選擇的倉庫自動(dòng)化技術(shù)只需要少量的培訓(xùn)時(shí)間，因?yàn)樗浅Ｒ子谑褂?。如果是這樣，那么您的員工將能夠獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并快速提高工作效率。

八、隨著指標(biāo)的改善逐漸增加

首先將自動(dòng)化用于目標(biāo)應(yīng)用，例如緩解勞動(dòng)密集型路線或季節(jié)性高峰（例如旺季）。當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)后，慢慢地將技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)展到更多倉庫功能。使用測(cè)量的前后分析來確認(rèn)您正在負(fù)責(zé)任地朝著關(guān)鍵KPI提升的方向前進(jìn)。

九、基于真實(shí)數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化

就像手動(dòng)流程一樣，您的倉庫自動(dòng)化必須不斷發(fā)展，才能隨著時(shí)間的推移帶來更多收益。利用儀表板和分析工具來監(jiān)控解決方案在倉庫中的運(yùn)行情況，并分析使用模式以尋找調(diào)整流程或功能的機(jī)會(huì)。