改善倉庫存儲對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要，優(yōu)化和資源調度有助于提高效率、降低成本并保證整個倉庫的運行。

1、優(yōu)化倉庫布局，提高空間利用率

重新配置倉庫布局，以盡量減少工人和庫存的出行距離。通過高密度機架、垂直貨架和AS/RS系統(tǒng)利用更多垂直空間。WMS可以通過優(yōu)化貨位、產品放置和存儲策略來提高空間利用率。

2、自動化運營決策

考慮一個自動化計劃系統(tǒng)，它可以優(yōu)化倉庫工作人員歷史上發(fā)布和執(zhí)行的工作。自動化計劃員會協(xié)調必須完成的所有復雜的入站和出站工作，并考慮所有限制地提高效率。自動化規(guī)劃有助于釋放勞動力來處理可能出現的任何問題。

3、使用倉庫管理系統(tǒng)

WMS準確跟蹤和管理庫存。它可以確定庫存項目的優(yōu)先級并相應地分配空間。WMS提供對庫存水平、位置和移動的實時可見性，從而減少缺貨、庫存過多和訂單履行錯誤。

4、簡化訂單揀選

實施高效的策略，例如批量揀選，使揀選員可以一次有效地揀選多個訂單。區(qū)域揀選將工人分配到特定區(qū)域以減少出行時間。波次揀貨根據優(yōu)先級、大小或目的地將訂單分成波次。使用手持式揀選設備或語音技術來減少錯誤并提高速度。

5、了解自動化的局限性

僅靠自動化可能不是答案。殘酷的現實是，與支付更多的傳統(tǒng)勞動力相比，用于揀選、檢索、暫存和運輸的自動化技術需要大量的工作和運營費用才能維持相同的產量。

6、培訓倉庫員工并提高其技能

持續(xù)培訓可幫助員工學習新技術和實踐。有關安全協(xié)議和設備使用的培訓可降低事故和傷害的風險。持續(xù)的培訓可確保員工了解并遵守必須遵守的任何新規(guī)定，從而減少罰款和法律問題。

7、用KPI衡量績效

關鍵績效指標(KPI)提供可量化的指標，幫助您評估倉庫運營的績效以及它們是否符合您的業(yè)務目標。選擇相關指標，例如揀貨準確性、訂單周期時間、準時交貨、訂單履行率和員工生產力。定期審查KPI并根據數據和反饋進行調整。

8、消除倉庫里的混亂

根據勞動力能力、庫存可用性和需求智能地發(fā)布工作。優(yōu)化入站和出站順序，主動擴大交叉轉運和交錯。推動容量有限的堆場移動（拖車、地點、時間），以管理開門時間并減少滯留。

9、使用與WMS集成的智能倉庫編排

這些工具通常被稱為WMS加速器，可以根據倉庫內近乎實時發(fā)生的情況來調整和重新平衡活動。WMS加速器重新安排時間表、審查勞動力需求、安排補貨、跨碼頭訂單，并確保貨物按時足額到達。